Аудит и оптимизация организационной структуры

Оптимизация оргструктуры - это приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.

В общем случае необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.

Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, например, следующим:

· Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на      предприятии.

· Перегруппировка персонала, избавление от балласта.

· Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их      потерь.

· Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых      поступлений.

· Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических      задач.

· Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости      средств.

Реализация программы проходит в несколько этапов:

1. Анализ существующих рынков, на которых работает компания

2. Анализ существующей организационной структуры

3. Анализ существующих бизнес-процессов

4. Создание, оптимизация необходимых бизнес-процессов

5. Разработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры

6. Внедрение